Supercell 推出 Spark，运用科学和心理学打造更好的团队和游戏
Supercell 现在似乎正在全力以赴。继首席执行官 Ilkka Paananen 在发布公司最新财务报告时承诺进行“大胆变革”、新任直播运营主管 Sara Bach 指示“发展我们的直播游戏”以及勇敢地关闭 Clash Mini 之后，Paananen 概述了一套新的内部系统，用于让游戏获得 Mobilegamer.biz 的批准。
这个过程被称为 Spark，由 Hay Day 前负责人 Stephan Demirdjian 领导新方案，从目前的概述来看，它将民主游戏创作过程提升到一个非常 Supercell 风格的新水平。
Supercell 建立的小团队结构赋予其自主权来创建和发展游戏，这对许多人来说仍然是革命性的，而 Spark 则更进一步，通过心理测试来评估团队合作的能力以及他们在压力下工作的能力，所有这些都由团队心理学家应用和衡量……
更重要的是——这或许是民主和开放的终极实验——该公司正在邀请公司外部的团队进行推介，并应用相同的 Spark 流程，看看他们和他们的想法是否能在 Supercell 内部获得认可。
Supercell 的科学应用
“去年，我们开始思考如何让 Supercell 成为一个更好的环境，以创造最好的新游戏，”Paananen 向 Mobilegamer.biz 解释道。“团队实验室（该系统的工作名称，最终将以 Spark 的形式实施）就是为了组建最好的团队，而不是让这些团队有机地或临时地组建起来。我们希望在这一方面变得非常系统化，并巩固和积累我们关于组建团队的知识。我们有 13 年的历史，所以让我们确保从这 13 年中吸取教训。
“我们将把所有的注意力集中在团队上，并采用一套令人惊叹的方法，甚至包括聘请专业心理学家来评估团队动态。
“我们为自己设定了一个目标：我们希望成为世界上最好的新游戏团队。我坚信 Supercell 文化的核心支柱之一就是，我们不批准创意，而是批准团队。“Supercell 的流程和结构非常少——我们往往对此非常反感——但在这里，我们觉得我们绝对需要它。
Demirdjian 详细说明了新的内部测试将如何进行。
“我觉得我们需要为新员工和老员工制定 Supercell 新游戏团队组建的正式制度，”他解释道。“我们组建了一个绿灯小组，负责面试这些团队和选定的负责人，因为对我来说，重要的是不要让一个人成为守门人。
“从文化角度来看，我们希望注入更多创业思维。你必须有正确的抱负水平，真正地志存高远，不要让自己感到害怕或目光短浅。
“当然，我们也需要有人能够杀死他们心爱的人，能够做出那些非常艰难的决定——杀死你的整个游戏，甚至杀死你的整个团队。”
“如果团队觉得他们已经准备好了，并且每个团队成员都可以告诉我‘我愿意为这个小组的每个人而战，因为他们让我变得更好’——我同意——我会让他们进入计划的最后阶段。这意味着准备好获得批准，然后他们就可以开始制作下一款 Supercell 游戏了。”
这一进程是否已经开始并取得成果？
“在二月份刚刚结束的测试运行中，我们实际上批准了两个团队，并且在团队实验室阶段我们还淘汰了很多人，”Demirdjian 透露。
“我们对这次初步测试的结果非常满意，因此我们决定再进行一轮测试，测试将于夏季结束后开始。这一次，在与 Ilkka 讨论此事后，我们还希望向外部团队开放参与此次测试的机会。”
想参加考试吗？
“Supercell 之外也有很多优秀的人才和好点子，我们希望确保我们能吸引到世界上最优秀的人才，”Paananen 补充道。“我们希望欢迎那些愿意加入我们甚至挑战我们做事方式和开发游戏类型的人。
就在你认为 Supercell 在游戏创作方面的态度和方法再有趣不过、再科学不过的时候，他们却再次证明我们错了。这会奏效吗？能奏效吗？你愿意让你的团队和游戏创意接受考验吗？
请在此处查看完整采访并自行决定……
